{"id":8216,"date":"2023-07-13T14:43:13","date_gmt":"2023-07-13T12:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/?p=8216"},"modified":"2023-07-13T14:50:56","modified_gmt":"2023-07-13T12:50:56","slug":"portrait-de-lequipe-methodes-industrialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/portrait-de-lequipe-methodes-industrialisation\/","title":{"rendered":"Portrait de l’\u00e9quipe M\u00e9thodes & Industrialisation"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Un peu d\u2019histoire<\/span><\/strong><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Il y a 4 ans, le groupe VITAPROTECH a fond\u00e9 l’atelier de production<\/strong> de SORHEA dans l’objectif de devenir l’entreprise de fabrication du groupe. Elle g\u00e8re notamment la production de SORHEA et de Vauban Systems, mais aussi quelques entreprises hors du groupe. Aujourd’hui, SORHEA repr\u00e9sente 90% de leur chiffre d’affaires.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Qui sont-ils\u00a0et quelles sont leurs missions\u00a0?<\/span><\/strong><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]L’\u00e9quipe M\u00e9thodes et Industrialisation est compos\u00e9e de 4 personnes qui g\u00e8rent la production et son am\u00e9lioration<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Responsable du service M\u00e9thodes & Industrialisation, Olivier SANCHIZ<\/strong> a rejoint l’entreprise en novembre 2018 pour structurer les parties industrialisation et production de l\u2019atelier de production<\/strong>. V\u00e9ritable soutien du service des achats, il g\u00e8re les relations avec les fournisseurs de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb8220″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

      \n
    • Paul MASSOU<\/strong> a rejoint SORHEA \u00e0 la sortie de son dipl\u00f4me sp\u00e9cialis\u00e9 en g\u00e9nie industriel en tant que technicien m\u00e9thodes<\/strong>. Il se charge de l\u2019organisation industrielle, c\u2019est-\u00e0-dire donner les bonnes informations \u00e0 la production, au magasin et aux autres services concern\u00e9s pour traiter une commande depuis sa saisie jusqu\u2019\u00e0 sa livraison. Il g\u00e8re les plannings op\u00e9rationnels de la production, et travaille sur l\u2019am\u00e9lioration continue des conditions de travail.<\/li>\n
    • Arriv\u00e9e chez SORHEA il y a plus de 20 ans, Fr\u00e9d\u00e9ric JANOD<\/strong> est aujourd’hui charg\u00e9 de la qualit\u00e9 des produits neufs<\/strong> comme les cartes \u00e9lectroniques et les petites pi\u00e8ces. V\u00e9ritable puits de savoir pour les collaborateurs, il accompagne Paul sur la tra\u00e7abilit\u00e9 et le bureau d\u2019\u00e9tudes pour le contr\u00f4le.<\/li>\n
    • Enfin, Djamel C.<\/strong> a int\u00e9gr\u00e9 le service il y a 2 ans au poste de technicien industrialisation<\/strong>. Au quotidien, il travaille sur les plans de montage des produits, les r\u00e9f\u00e9rences et les nomenclatures et \u00e9tudie la faisabilit\u00e9 de projets clients lorsque ceux-ci souhaitent des options ou des emplacements m\u00e9caniques diff\u00e9rents.<\/li>\n<\/ul>\n

      Tous les 4 forment une \u00e9quipe qui assure la production et son am\u00e9lioration, que ce soit en qualit\u00e9, industrialisation ou en m\u00e9thode. Ils ont des r\u00f4les diff\u00e9rents mais compl\u00e9mentaires et \u0153uvrent pour un objectif commun : \u00eatre un support de la production<\/strong> ![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

      Comment fonctionne le service\u00a0?<\/span><\/strong><\/h3>\n

      [\/vc_column_text][vc_column_text]Le service fonctionne sur la m\u00e9thode du lean management<\/strong>. Le Lean Management vise \u00e0 am\u00e9liorer les processus en minimisant les activit\u00e9s superflues, comme les op\u00e9rations ou les transports inutiles, les temps d’attente, la surproduction, etc., et en \u00e9liminant les causes de non-qualit\u00e9 et la complexit\u00e9. Il est accompagn\u00e9 d’une forte composante manag\u00e9riale qui garantit des conditions de travail optimales pour les employ\u00e9s. En d\u00e9finitive, cette m\u00e9thode a pour objectifs principaux de satisfaire pleinement les clients et d’assurer la r\u00e9ussite de chaque salari\u00e9.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb8221″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]Toute l\u2019\u00e9quipe suit ce principe. Chacun examine les op\u00e9rations qui n\u2019apportent pas de valeur ajout\u00e9e \u00e0 travers des projets d\u2019am\u00e9lioration et les transforme en op\u00e9rations \u00e0 valeur ajout\u00e9e.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Ainsi, Djamel se concentre sur l’optimisation des plans d’assemblage en atelier, Fr\u00e9d\u00e9ric s’attache \u00e0 l’am\u00e9lioration g\u00e9n\u00e9rale de la qualit\u00e9 et Paul travaille sur l’am\u00e9lioration de l’organisation industrielle. Tous poursuivent un objectif commun : augmenter la productivit\u00e9 et am\u00e9liorer les performances de l’entreprise.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

      Les projets r\u00e9alis\u00e9s et \u00e0 venir<\/span><\/strong><\/h3>\n

      [\/vc_column_text][vc_column_text]En 2022, Paul a dirig\u00e9 l’un des projets les plus notables : l’installation de machines innovantes con\u00e7ues pour automatiser le filmage des caisses et des palettes ainsi que pour leur cerclage. Auparavant, cette t\u00e2che, non seulement chronophage et physiquement difficile, incombait \u00e0 la production.<\/p>\n

      En 2023, un projet important est la mise en place d\u2019un nouveau logiciel de production qui permet de d\u00e9mat\u00e9rialiser les documents<\/strong> et d\u2019am\u00e9liorer la planification de la production<\/strong>. Il s\u2019agit du logiciel MES \u2013 Manufacturing Executing Systems<\/em> \u2013 d\u00e9j\u00e0 disponible sur le march\u00e9. Il a cependant \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 et adapt\u00e9 aux besoins et \u00e0 l\u2019organisation de l’atelier.<\/p>\n

      Un autre projet pour cette ann\u00e9e est le d\u00e9veloppement d\u2019un logiciel de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits finis. <\/strong>Pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits et des services, un nouveau logiciel interne TRACAB a \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 cet effet. Lors d\u2019une sortie ou d\u2019un contr\u00f4le de produit, les \u00e9quipes de peuvent retracer toutes les informations \u00e0 l\u2019aide d\u2019un QR Code. Ainsi, l\u2019\u00e9quipe est en mesure de contr\u00f4ler efficacement les produits finis exp\u00e9di\u00e9s chez nos clients.[\/vc_column_text][vc_column_text]Vous en savez d\u00e9sormais plus sur les diverses missions du service M\u00e9thodes et Industrialisation !<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      [vc_row][vc_column][vc_column_text] Un peu d\u2019histoire [\/vc_column_text][vc_column_text]Il y a 4 ans, le groupe VITAPROTECH a fond\u00e9 l’atelier de production de SORHEA dans l’objectif de devenir l’entreprise de fabrication du groupe. Elle g\u00e8re notamment la production de SORHEA et de Vauban Systems, mais aussi quelques entreprises hors du groupe. Aujourd’hui, SORHEA repr\u00e9sente 90% de leur chiffre d’affaires.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]…<\/p>\n","protected":false},"author":1356,"featured_media":8225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-1","description-off"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/07\/Potrait-indus-1.png","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9tlUG-28w","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1356"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8216"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8219,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8216\/revisions\/8219"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sorhea.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}